1月10日，電力和醫(yī)療領域的兩組央企專業(yè)化整合迎來關鍵性進展。其中，國家電網與國家電投完成了生物質發(fā)電項目專業(yè)化整合，中國電建與通用技術集團完成了醫(yī)療資源專業(yè)化整合項目的簽約。
進入2023年，中央企業(yè)專業(yè)化整合的推進力度明顯加快，1月僅前兩周內就有圍繞新能源運維、生物質發(fā)電、醫(yī)療資源的三組專業(yè)化整合項目取得關鍵進展，涉及央企18家。若將2022年12月30日中煤集團和國家電投的整合包括在內，近期已有四組央企專業(yè)化整合項目相繼落地。
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1月10日，上海證券報記者從國家電網與國家電投的生物質發(fā)電項目管理權交接儀式上獲悉，國家電網旗下的國能生物管理權將正式移交給國家電投。
國能生物是我國生物質發(fā)電龍頭企業(yè)，裝機容量113.6萬千瓦，資產總額158.6億元，年利用農林剩余物1000萬噸，惠及產業(yè)鏈上下游超百萬人。
國資委副主任翁杰明在交接儀式上表示，國家電網與國家電投要針對生物質發(fā)電產業(yè)鏈較長、布局較分散、帶動面較廣的特點，以“生物質+”推動縣域智慧綜合能源開發(fā)，促進農民多渠道增收，更好助力鄉(xiāng)村振興。要把國家電網的平臺優(yōu)勢與國家電投的清潔能源領先優(yōu)勢有機結合起來，助力國能生物加快實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
同在1月10日，中國電建與通用技術集團的醫(yī)療資源專業(yè)化整合項目完成簽約。據了解，中國電建共有30家醫(yī)療機構納入醫(yī)療改革范疇，其中三甲醫(yī)院1家，二級醫(yī)院8家，一級醫(yī)院10家，衛(wèi)生所、醫(yī)務室11家。
本次改革完成后，通用技術集團擁有的醫(yī)療機構數將增至343家，管理床位數約4.8萬張，全國性網絡布局進一步完善。
國資委1月5日召開的中央企業(yè)負責人會議提出，要深入推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整，要聚焦戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，引導優(yōu)化國有資本布局投向。其中，專業(yè)化整合是國有資本布局優(yōu)化和結構調整的重要手段。
2023年開年以來，已有三組央企專業(yè)化整合項目有了重要進展。1月6日，13家中央企業(yè)圍繞新能源運維系統(tǒng)搭建、智能監(jiān)測、集控運行等關鍵環(huán)節(jié)，與中國華能完成了22個合作項目的集中簽約，成為近年來央企新能源領域規(guī)模最大的簽約之一。
“此次簽約，主要通過資源共享、業(yè)務協(xié)同、在線服務、管理提升等多種途徑開展智慧運維服務合作，標志著中央企業(yè)新能源專業(yè)化整合從單個協(xié)調向整體推動轉變，新能源管理從分散式向精益化轉變，新能源運營從單兵突進向共享共贏轉變，新能源發(fā)展從規(guī)模擴張向專業(yè)化、集約化轉變。”翁杰明說。
專業(yè)化整合在2023年開年的“高歌猛進”，也預示著今年將成為央企資產整合的又一個大年。
翁杰明去年10月布置央企專業(yè)化整合的主要任務時提出，要重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標，從“進、退、整、合”四方面加大力度推進有關工作，深入開展企業(yè)間同一業(yè)務或同質業(yè)務的整合，促進企業(yè)進一步提升核心競爭力。
（文章來源：上海證券報）
