對(duì)于投資而言,每一次“壓力測(cè)試”都是難得的歷練,優(yōu)秀的基金經(jīng)理會(huì)在反思中對(duì)投資框架進(jìn)行迭代和完善,這種反思和進(jìn)化能力無(wú)疑是基金業(yè)構(gòu)建投研核心能力的重要一環(huán)
近期,基金經(jīng)理紛紛展望2023年的市場(chǎng)走勢(shì)。值得注意的是,在前瞻行情的同時(shí),越來(lái)越多基金經(jīng)理也在復(fù)盤提煉2022年的投資心得,尤其是對(duì)于投資框架和方法體系的進(jìn)化和迭代有不少闡述。
(相關(guān)資料圖)
毫無(wú)疑問(wèn),2022年是投資難度大幅提升的一年,投資環(huán)境的急劇變化對(duì)基金經(jīng)理原有投資框架提出了新的挑戰(zhàn)。總結(jié)下來(lái),基金經(jīng)理的思考主要著眼于投研框架和方法的幾個(gè)“再平衡”。
一是“自下而上”與“自上而下”的再平衡,在經(jīng)歷了烏克蘭危機(jī)、美聯(lián)儲(chǔ)加息等宏觀變量對(duì)于資本市場(chǎng)的沖擊后,一批習(xí)慣“自下而上”選股方式的基金經(jīng)理,開始逐步加強(qiáng)對(duì)于宏觀因素的關(guān)注。例如,前海開源基金經(jīng)理崔宸龍就表示:“自己之前將大部分的精力放在選股上,未來(lái)要更加全面地考慮權(quán)益市場(chǎng)整體的風(fēng)險(xiǎn)收益比。”
二是集中投資和分散均衡的再平衡,當(dāng)“景氣賽道+集中押注”投資范式失去效能,基金經(jīng)理開始反思這種打法的弊端,并重新考量分散和均衡的作用。鵬華基金副總裁梁浩表示,由于社會(huì)發(fā)展變化很快,行業(yè)和公司的相對(duì)估值時(shí)常處于劇烈變化過(guò)程中,單一投資策略和押賽道的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。實(shí)際上,這兩年客戶也在發(fā)生兩極分化,一部分客戶要求投資風(fēng)格清晰,同時(shí)也有客戶更看重基金經(jīng)理能力的成長(zhǎng)性、覆蓋范圍的廣泛和投資的均衡性。
三是投資收益和持有感受之間的再平衡,在波動(dòng)加大的市場(chǎng)中,基金經(jīng)理開始將平滑收益作為投資目標(biāo)之一。景順長(zhǎng)城基金股票投資部執(zhí)行總監(jiān)楊銳文就在給投資者的一封信中寫道:“雖然我們是長(zhǎng)期投資,但也會(huì)考慮追求中短期收益的客戶的感受,因此也在不斷對(duì)組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)倉(cāng),加倉(cāng)一些有望在中短期帶來(lái)回報(bào)的品種,通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷優(yōu)化組合,平滑基金凈值,讓組合表現(xiàn)出一定的韌性?!?/p>
對(duì)于投資而言,每一次“壓力測(cè)試”都是難得的歷練,優(yōu)秀的基金經(jīng)理會(huì)在反思中對(duì)投資框架進(jìn)行迭代和完善,這種反思和進(jìn)化能力無(wú)疑是基金業(yè)構(gòu)建投研核心能力的重要一環(huán)。
從某種意義上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)環(huán)境快速變化期正是苦練投研內(nèi)功的時(shí)候。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?世誠(chéng)投資創(chuàng)始人陳家琳認(rèn)為,自己的反應(yīng)也要快,快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化,在投研方面沿著學(xué)習(xí)曲線飛奔,趕上時(shí)代的步伐。當(dāng)然,“以快制快”的過(guò)程中,原則性的東西不會(huì)有太大變化。
以基金經(jīng)理的成長(zhǎng)和能力提升為基礎(chǔ),基金公司也在近一兩年著力加強(qiáng)投研團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。在這個(gè)過(guò)程中,“協(xié)作”成為屢被提及的關(guān)鍵詞。
正如《關(guān)于加快推進(jìn)公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》所指引的,諸多基金公司抓緊構(gòu)建團(tuán)隊(duì)化、平臺(tái)化、一體化的投研體系,完善投研人員梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,做好投研能力的積累與傳承。
這是另一維度上的投研體系迭代。在這一方面,中歐基金董事長(zhǎng)竇玉明的觀點(diǎn)被廣為引用。在他看來(lái),只有依靠團(tuán)隊(duì)取得的投資業(yè)績(jī),才會(huì)更穩(wěn)定、更持續(xù)、可預(yù)期。從個(gè)體導(dǎo)向的“牛人大本營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“黃金戰(zhàn)隊(duì)”,是大勢(shì)所趨。
(文章來(lái)源:上海證券報(bào))
標(biāo)簽: 基金經(jīng)理