晉能控股裝備制造集團金駒煤電化公司成立于1991年，是山西省第一家以定向募集方式成立的股份制企業(yè)。該公司形成了以瓦斯發(fā)電為特色的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟模式。近幾年來，該公司瓦斯發(fā)電產(chǎn)業(yè)進入快車道，新建9個分布式瓦斯發(fā)電項目，目前共有11座瓦斯發(fā)電廠(站)，總裝機容量325.4兆瓦，年發(fā)電能力23億千瓦時，瓦斯發(fā)電量連續(xù)十三年位居全國第一。
晉能控股裝備制造集團金駒煤電化公司瓦斯發(fā)電項目籌建辦負責人庾永波：
拓展瓦斯發(fā)電多元化綜合利用產(chǎn)業(yè)
1991年從學校畢業(yè)后，我就來到了金駒煤電化公司，先后經(jīng)歷了公司數(shù)次轉型升級，參與和見證了“全國最大瓦斯發(fā)電集群”的建設過程。
上世紀90年代，為了國有大型煤礦有充足的電力保障，讓城郊百姓享受全天候的電力供應，千余名礦工后代匯聚晉城市鳳凰山旁的山野之地，披荊斬棘、白手起家，打造出了山西省和全國煤炭系統(tǒng)首個職工集資電廠。
我們以前是工藝比較傳統(tǒng)的火力發(fā)電廠，生產(chǎn)條件不好，職工勞動強度大，晴天一身灰、雨天一腳泥，十分艱苦。進入21世紀，我們金駒人秉承“超越昨天，追求卓越”的精神，經(jīng)歷了燃煤改燃氣發(fā)電工藝的變遷，瓦斯發(fā)電初具規(guī)模。為了在行業(yè)內(nèi)快速壯大，我們成立了瓦斯發(fā)電項目籌建辦。
2007年，我到瓦斯發(fā)電項目籌建辦工作。我們不斷嘗試、探索煤層氣的高效利用方式，先后完成了成莊熱電和王臺熱電的燃氣技術改造、寺河120兆瓦瓦斯電廠投運等工作。瓦斯發(fā)電項目規(guī)模雖小，但為打造全國最大瓦斯發(fā)電集群奠定了基礎。
剛踏入新的領域，我們沒有任何經(jīng)驗，只有不斷摸索。瓦斯發(fā)電項目和煤礦項目一樣是核準制，不同的是不需要到國家部委辦理審批手續(xù)，有省級主管部門的批復即可。但在市、縣政府部門，一個程序都不能少，一個文件都不能缺。一個項目跑下來需要30多個文件，有的加起來要跑數(shù)萬公里的路程。我們團隊工作日跑審批、休息日審文件，白天盯現(xiàn)場、晚上看圖紙。每個項目的設計文件、圖紙有四五百張。其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在想起來都歷歷在目。
晉城可利用煤層氣探明儲量約占山西省的二分之一、全國的三分之一，是山西省煤層氣資源最為豐富的地區(qū)。我們的目標就是把資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把環(huán)境優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把煤層氣“厚家底”轉化為實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”的“新引擎”。
“十三五”以來，全公司分區(qū)包保、協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)快速拓展低濃度瓦斯發(fā)電項目，6年間共建成瓦斯電站9個，使金駒煤電化公司成為山西瓦斯發(fā)電行業(yè)中項目建設最快、節(jié)能減排力度最大的企業(yè)。
近幾年，我們公司立足解決運行中存在的設備和工藝缺陷，提高智能化控制水平及發(fā)電效率等，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，推進重點課題攻關，組建成立了擁有150名研發(fā)人員的人才技術中心，光碩士研究生就有18人，榮獲數(shù)十項專利，這些都是我們發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。
如今，我們金駒煤電化公司已形成了以瓦斯發(fā)電為特色的資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟模式，成為全國最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)。憑借多年與瓦斯打交道的豐富經(jīng)驗，我們將繼續(xù)充分利用省內(nèi)外煤礦井下瓦斯資源，大力發(fā)展低濃度瓦斯發(fā)電項目，適時跟進乏風利用項目，不斷在新技術應用、智能化建設上取得新突破，為瓦斯發(fā)電多元化綜合利用產(chǎn)業(yè)勇拓新路。
（文章來源：中國煤炭報）
標簽： 公司成立
