去年10月底開(kāi)始爆發(fā)的流動(dòng)性危機(jī)，陽(yáng)光城內(nèi)部至今仍在緩慢消化中。
日前，一封來(lái)自陽(yáng)光城營(yíng)銷大區(qū)的公開(kāi)信在網(wǎng)絡(luò)傳播。信中提到，過(guò)去的2021年對(duì)陽(yáng)光城來(lái)說(shuō)是命運(yùn)多舛的一年，從政策調(diào)控收緊到股債雙殺，從理財(cái)逾期到總裁離職，公司正面臨困境。規(guī)模收縮之下，1月11日，陽(yáng)光城將撤銷營(yíng)銷大區(qū)。
據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)了解，在地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整和自身流動(dòng)性問(wèn)題影響下，近幾個(gè)月以來(lái)陽(yáng)光城組織架構(gòu)調(diào)整的動(dòng)作一直都在進(jìn)行。
去年10月底，陽(yáng)光城就曾進(jìn)行過(guò)區(qū)域合并。其中，上海大區(qū)合并成渝區(qū)域，新大區(qū)的范圍再次延伸，包括上海公司、南通公司、嘉湖公司、山東公司、新疆公司、成渝公司等；浙江大區(qū)合并陜甘區(qū)域、云貴區(qū)域，浙江大區(qū)，范圍包含了浙江省、安徽省、河南省、陜西省、甘肅省、云南省、貴州省。
今年1月7日，網(wǎng)絡(luò)流傳陽(yáng)光城津冀總裁謝琨的一封內(nèi)部信也提到，陽(yáng)光城津冀區(qū)域、山西區(qū)域、北京區(qū)域正式合并，取消天津平臺(tái)、河北平臺(tái)、山西平臺(tái)人員，后臺(tái)人員在北京辦公管理。對(duì)此，陽(yáng)光城方面曾回應(yīng)媒體稱，上述幾個(gè)區(qū)域確有變化，而隨著規(guī)模縮減，陽(yáng)光城其他區(qū)域架構(gòu)也將面臨調(diào)整。
對(duì)企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)規(guī)模與自身體量相關(guān)，一位top10房企人士曾直言，行業(yè)進(jìn)入下行周期，房企遇到困難，整體預(yù)算縮表，從組織效率來(lái)說(shuō)，用不了那么多人，也負(fù)擔(dān)不了這么大的組織。即便未來(lái)危機(jī)化解，但行業(yè)規(guī)模不再有爆發(fā)式增長(zhǎng)了，企業(yè)也會(huì)匹配一個(gè)預(yù)期內(nèi)的組織。
對(duì)陽(yáng)光城來(lái)說(shuō)，如今或許也到了“縮骨減肥”的階段。
克而瑞發(fā)布的2021年房企銷售排行榜顯示，2021年陽(yáng)光城實(shí)現(xiàn)銷售額1838.1億元，同比減少約15.7%，而梳理近5年的銷售額，陽(yáng)光城也處于“下行通道”。數(shù)據(jù)顯示，2017年-2021年，陽(yáng)光城分別實(shí)現(xiàn)銷售915億元、1628億元、2110億元、2180億元、1838億元，同比增速為88%、78%、30%、3%、-15.7%。
事實(shí)上，陽(yáng)光城組織的“膨脹”源于過(guò)去幾年規(guī)模的上升。2017年，朱榮斌加盟后的第一件事就是招兵買馬，開(kāi)啟組織架構(gòu)的擴(kuò)大與升級(jí)。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)了解，僅2017年陽(yáng)光城就新增了十余個(gè)區(qū)域，區(qū)域公司平臺(tái)數(shù)量一下達(dá)到30個(gè)，后逐漸整合為28個(gè)區(qū)域。
當(dāng)初的擴(kuò)張有多快，今天的收縮就有多痛。
隨著規(guī)模增速減緩，2019年，陽(yáng)光城開(kāi)始大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)年有13個(gè)區(qū)域展開(kāi)了合并，包括福州區(qū)域合并江西區(qū)域、上海區(qū)域合并新疆區(qū)域與湖北區(qū)域、浙江區(qū)域合并安徽區(qū)域、河南區(qū)域合并山東區(qū)域、廣州區(qū)域合并佛山區(qū)域、云南區(qū)域合并貴州區(qū)域。
如今，銷售規(guī)模繼續(xù)下滑，加上遭遇流動(dòng)性問(wèn)題，縮減開(kāi)支以換取生存機(jī)會(huì)，區(qū)域合并、縮編裁員也就成了房企必經(jīng)之路。有房企人士曾預(yù)測(cè)，2022年整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)縮表20%~30%，相應(yīng)地人員一定也將同比例縮表。不過(guò)，如何處理好與離職員工的關(guān)系，對(duì)房企來(lái)說(shuō)仍是一門功課。
據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)了解，除陽(yáng)光城外，去年以來(lái)，萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)置地、保利發(fā)展等20余家房企都曾進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，與此同時(shí)，包括世茂、奧園、佳兆業(yè)、藍(lán)光等房企也相繼有裁員動(dòng)作。其中，世茂集團(tuán)總部投資部門已有70%-80%員工離職，世茂集團(tuán)整體裁員比例約為30%-40%。
行業(yè)的變化令企業(yè)措手不及，被動(dòng)的局面中房企唯有積極應(yīng)對(duì)?；仡欔?yáng)光城自流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)以來(lái)的動(dòng)作，從3只境內(nèi)債券展期、2只美元債展期獲得通過(guò)，到旗下理財(cái)產(chǎn)品出具兌付方案，主動(dòng)溝通、不躺平的態(tài)度也贏得了投資人和輿論的認(rèn)可。此外，陽(yáng)光城還計(jì)劃采取出售資產(chǎn)、項(xiàng)目股權(quán)等措施保障流動(dòng)性。也因此，截至目前，陽(yáng)光城尚未發(fā)生實(shí)質(zhì)性違約事件，面對(duì)即將到期的債務(wù)，也仍在溝通展期事宜。
可以預(yù)見(jiàn)的是，無(wú)論是普通員工、職業(yè)經(jīng)理人，抑或是老板，時(shí)代的灰塵壓在每個(gè)個(gè)體上都是一座雪山，行業(yè)收縮下，人人自危的同時(shí)也在積極應(yīng)對(duì)，將危機(jī)逐一化解，走出寒冬。
（文章來(lái)源：時(shí)代財(cái)經(jīng)）
標(biāo)簽： 陽(yáng)光城 不躺平 合并 行業(yè) 房企 區(qū)域 營(yíng)銷 大區(qū) 流動(dòng)性 危機(jī)
