經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)文章指出，中國(guó)市場(chǎng)有自己的特點(diǎn)，需要企業(yè)因地制宜調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。一些大型跨國(guó)公司實(shí)力雄厚，但在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不盡如人意，其中很重要的原因就是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，本土化程度不深，簡(jiǎn)單復(fù)制其在其他市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致“水土不服”。中國(guó)市場(chǎng)足夠大，要想贏得市場(chǎng)，不能只靠“財(cái)大氣粗”，更需要認(rèn)真研究市場(chǎng)特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略。這也是跨國(guó)公司加強(qiáng)本土化運(yùn)營(yíng)的意義所在。
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