12月1日，全球管理咨詢公司麥肯錫發(fā)布《知易行難：探索券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路》報告，隨著區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，各類市場主體均將數(shù)字化作為重中之重。作為資本市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍，證券公司等中介機構(gòu)近年來持續(xù)加大科技投入，2017年-2020年券商整體科技投入年均增長33%，科技投入占營業(yè)收入之比從4.2%上升到9.1%；第一梯隊券商在科技投入上也超過同業(yè)平均水平，三年間科技投入年均增長近40%。
麥肯錫全球董事合伙人盛海諾表示：“國內(nèi)券商可以充分借鑒國際證券行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，基于自身戰(zhàn)略重心和資源稟賦有的放矢推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大型綜合券商可通過全面數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時向中小型證券公司輸出平臺和技術(shù)能力，從而創(chuàng)造新的盈利點。而中小型證券公司憑借人員精煉的優(yōu)勢，聚焦某一個領(lǐng)域或者環(huán)節(jié)進行數(shù)字化建設(shè)，建立有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，從而在市場中以點帶面，形成突圍?！?/p>
券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要自上而下確定愿景與目標。從科技在金融機構(gòu)中的定位來看，主要呈現(xiàn)出“支持”、“賦能”、“溢出”三種模式?，F(xiàn)階段國內(nèi)大部分券商的科技還是“支持”定位，科技作為“業(yè)務(wù)部門的支持者”，主要是運用技術(shù)手段滿足業(yè)務(wù)最基本的系統(tǒng)平臺需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能，以業(yè)務(wù)價值提升為導(dǎo)向進行科技布局，推動科技團隊前置并成為業(yè)務(wù)的“智力伙伴”。部分業(yè)務(wù)領(lǐng)先的頭部券商可以考慮通過相關(guān)領(lǐng)域的科技溢出，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
麥肯錫全球副董事合伙人王璞介紹：“從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更強調(diào)運用數(shù)字化手段提升企業(yè)的價值創(chuàng)造效率，支撐業(yè)務(wù)流程、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展、甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略引領(lǐng)，同時也是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要承載。”
在實操層面，機構(gòu)需要從其核心定位“賦能”的本質(zhì)出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖。麥肯錫提出以數(shù)字化應(yīng)用層(即從客戶體驗出發(fā)，響應(yīng)業(yè)務(wù)場景的多元需求)和數(shù)字化基礎(chǔ)層(即為業(yè)務(wù)提供堅實的技術(shù)支撐)兩大維度為基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖。
麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示：“券業(yè)將整合分化，會逐步分化為綜合型券商和特色型券商兩大類，不同券商的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式各異，與之相應(yīng)，其重點建設(shè)的平臺及核心能力也將不盡相同。因此券商需要根據(jù)自身情況明確數(shù)字化平臺和能力的建設(shè)重點和優(yōu)先級，并匹配相應(yīng)資源?！倍鴮τ谛袠I(yè)正在發(fā)展的平臺，應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)重點有選擇地開發(fā)布局，如以財富管理轉(zhuǎn)型為重要戰(zhàn)略的券商應(yīng)大力布局投顧平臺和財富中臺。針對完全創(chuàng)新性平臺，券商需充分考量自身發(fā)展訴求和數(shù)字化經(jīng)驗，量力而行，而部分龍頭券商可考慮提前投入以領(lǐng)先同儕。在治理模式方面，券商也需要根據(jù)自身組織特點選擇相應(yīng)的敏捷模式。
（文章來源：證券日報網(wǎng)）
