中國經(jīng)濟(jì)步入穩(wěn)定增長期，企業(yè)應(yīng)該從做大市場“蛋糕”開始轉(zhuǎn)變，運(yùn)用有效的經(jīng)營以及管理幫助自身鞏固已有的市場份額，等自身市場鞏固之后，再做進(jìn)一步的市場擴(kuò)張。對于自身經(jīng)營鞏固的做法就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，打造團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，能力提升有利于整體戰(zhàn)略方向的拓展，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的合作，形成有效的管理閉環(huán)。
企業(yè)長期形成的固有管理模式很難打破，以至于從根本上調(diào)整管理方式極為困難。因此，面對新時代競爭優(yōu)勢大多相同的企業(yè)而言，加強(qiáng)管理方式需要注重團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力以及自身企業(yè)文化兩方面。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。在提及領(lǐng)導(dǎo)力之前，企業(yè)需要明白一個關(guān)鍵問題，管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的一系列有效經(jīng)營活動。因此，一個有效的管理應(yīng)當(dāng)在建立在正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向上，之后才能集中目標(biāo)提升管理方式。在一個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確團(tuán)隊的作用和目標(biāo)，是為了解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，圍繞這個問題就需要劃分責(zé)任、細(xì)分目標(biāo)。而怎樣劃分，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在心里有大致的框架，通過自身的引導(dǎo)使其團(tuán)隊成員按原有的計劃進(jìn)行。此外，領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)相結(jié)合也是十分重要的，企業(yè)都存在自身的經(jīng)營模式和文化特色。對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，業(yè)務(wù)方向不清晰、階段目標(biāo)不明確是主要的兩個難題。那么，這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施，是選擇具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)為主，而且在選擇業(yè)務(wù)的同時，需要管理層參與項目設(shè)計以及最后的管理模式選擇當(dāng)中來。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)細(xì)分為多個舉措，在其中的各項舉措中采用單獨(dú)管理環(huán)節(jié)，這個管理環(huán)節(jié)需要再次精細(xì)換分小組，在內(nèi)部采用多小組模式構(gòu)成競爭關(guān)系，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)小組競爭關(guān)系更容易后續(xù)管理。但多團(tuán)隊的管理模式，對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力尤為看重，在此類模式下，多重的小組調(diào)整和溝通能大幅度提升管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)并不是一個人的，作為企業(yè)高層而言，需要做到的是領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)的作用。一個團(tuán)隊中需要多方面的人才，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的人。
（文章來源：東方網(wǎng)）
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