最近，我?guī)е晃黄髽I(yè)家朋友張總拜訪了位于佛山三水的葆德公司，希望撮合雙方合作。葆德這幾年制造力提升快速，數(shù)字化水平是行業(yè)翹楚，其競(jìng)品已是國(guó)際同行企業(yè)。如果張總把空壓機(jī)制造交給葆德，然后發(fā)揮自己學(xué)者型企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)，找行業(yè)新分賽道，做產(chǎn)學(xué)研、做行業(yè)孵化器，未來(lái)發(fā)展的空間會(huì)更大。
張總跟我交流認(rèn)為，如果此事能成，將會(huì)開(kāi)啟人生下半場(chǎng)。倘若可行，他可以介紹多幾家國(guó)外的企業(yè)，以及世界頂尖的研發(fā)機(jī)構(gòu)，一同進(jìn)入三水，整合成為一個(gè)新型的空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。
實(shí)際上，幾年前，張總他們就聯(lián)合了十家空壓機(jī)企業(yè)，在保留各自品牌的同時(shí)，合作打造了一個(gè)聯(lián)合工廠。因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)，成本可以下降20~30%。如果能夠進(jìn)一步合作，還能引進(jìn)更先進(jìn)的加工平臺(tái)，制造能力還可以再上新臺(tái)階，完全可以與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果聯(lián)合生產(chǎn)再疊加整合供應(yīng)鏈、聯(lián)合研發(fā)呢？可惜最終因股權(quán)設(shè)計(jì)不合理，合作半途而廢。
盡管很可惜，但這仍是一次非常有意義的探索，制造業(yè)通過(guò)聯(lián)合制造，協(xié)同供應(yīng)鏈及生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本，過(guò)程中所展現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)，也是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。
關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
我最近分享了一本書(shū)《棉花帝國(guó)》。英國(guó)及歐洲都不是棉花的原產(chǎn)地和棉紗的生產(chǎn)地，為何能夠主導(dǎo)棉花的全球貿(mào)易，進(jìn)而推動(dòng)人類的第一次工業(yè)革命。其主要原因是地理大發(fā)現(xiàn)以后的全球貿(mào)易導(dǎo)致了棉花生產(chǎn)、技術(shù)信息的對(duì)稱，形成了棉花生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這時(shí)候，資本投入技術(shù)研究，就能夠產(chǎn)生巨大利潤(rùn)。
所謂的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也指規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，即通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模形成的產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、資源配置的有效性以提高企業(yè)邊際效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到一定水平后，由于各生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合產(chǎn)生了一加一大于二的效應(yīng)，平均成本呈下降趨勢(shì)。流水作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)等都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。
亞當(dāng)·斯密在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》(《國(guó)富論》)中對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有最早的論述：“勞動(dòng)生產(chǎn)上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果。”
亞當(dāng)·斯密以制針工場(chǎng)為例，從勞動(dòng)分工和專業(yè)化的角度揭示了制針工序細(xì)化之所以能提高生產(chǎn)率的原因在于：分工提高了每個(gè)工人的勞動(dòng)技巧和熟練程度，節(jié)約了由變換工作而浪費(fèi)的時(shí)間，并且有利于機(jī)器的發(fā)明和應(yīng)用，勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)是一定規(guī)模的批量生產(chǎn)。
真正意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論來(lái)自于馬歇爾的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》：“大工廠的利益在于：專門(mén)機(jī)構(gòu)的使用與改革、采購(gòu)與銷售、專門(mén)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步劃分?！瘪R歇爾還概述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的兩種路徑，一是基于企業(yè)對(duì)資源的充分有效利用、組織和經(jīng)營(yíng)形成的“內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；二是多個(gè)企業(yè)之間的合作而形成的“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。
馬克思在《資本論》中認(rèn)為，大規(guī)模生產(chǎn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑，是近代工業(yè)發(fā)展的必由之路，認(rèn)為“組織勞動(dòng)的分工和結(jié)合，才能使生產(chǎn)資料由于大規(guī)模積聚而得到節(jié)約，才能產(chǎn)生那些按其物質(zhì)屬性來(lái)說(shuō)適于共同使用的勞動(dòng)資料，如機(jī)器體系等，才能使巨大的自然力為生產(chǎn)服務(wù)，才能使生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)榭茖W(xué)在工藝上的應(yīng)用?！?/p>
中小制造業(yè)企業(yè)因規(guī)模限定容易變成“小而全”，在生產(chǎn)效率及生產(chǎn)效益方面水平不高。但過(guò)去因?yàn)橹袊?guó)的制造與全世界的零售價(jià)格間存在較大差價(jià)空間，制造業(yè)對(duì)成本不是特別敏感，哪怕沒(méi)有精益管理企業(yè)也可以生存。
而當(dāng)中國(guó)勞動(dòng)力及土地等要素成本大規(guī)模上漲，低成本就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)可以通過(guò)兼并收購(gòu)來(lái)完成規(guī)模生產(chǎn)，小企業(yè)則可以通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。有了規(guī)模生產(chǎn)，才有專業(yè)分工的可能，才能夠更好地提高效益。
代工制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
我去了位于廣東肇慶的中杰鞋業(yè)調(diào)研，對(duì)于代工企業(yè)有了新的理解。中杰是臺(tái)資企業(yè)，劉總介紹，全球前幾名的運(yùn)動(dòng)鞋代工企業(yè)寶成、華利都是臺(tái)資企業(yè)。
劉總說(shuō)，代工企業(yè)一定需要規(guī)模優(yōu)勢(shì)，特別是現(xiàn)在的代工不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，還要設(shè)計(jì)和研發(fā)，主要的利潤(rùn)被品牌商拿走，制造環(huán)節(jié)就需要有規(guī)模效應(yīng)，才能迭代技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)進(jìn)步，規(guī)模也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。華利在深交所上市，估值遠(yuǎn)比行業(yè)第一、在臺(tái)灣上市的寶成高。
劉總說(shuō)，臺(tái)灣好像有代工文化，對(duì)品牌商有承諾，定位制造就不僭越。臺(tái)積電、富士康等等高科技企業(yè)都是臺(tái)灣企業(yè)，代工企業(yè)。
代工制造有了規(guī)模，哪怕核定毛利相對(duì)較低，但總能通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。富士康就有“紅單進(jìn)，藍(lán)單出”之說(shuō)，就是接訂單核算成本時(shí)候，看起來(lái)是虧本的訂單，但通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是可以的。
小米雖不是代工企業(yè)，但小米手機(jī)的定價(jià)方式是從規(guī)模效應(yīng)入手的。在日本，一款手機(jī)，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)銷量組織生產(chǎn)核算成本。
小米的算法則是，目前市場(chǎng)手機(jī)價(jià)格是三千元，銷量是三千部，如果市場(chǎng)價(jià)格能降到一千元，能否賣出一億部？如果可以，按一億部手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模成本定價(jià)。
小米定價(jià)方式之所以跟日本手機(jī)的不一樣，除了思維方式不同外，其底氣來(lái)自于中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)?；A(chǔ)。
中國(guó)能夠成為工業(yè)化大國(guó)，跟亞洲“四小龍”“四小虎”不同。一般而言，隨著勞動(dòng)力價(jià)格提升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期也就十幾二十年。而中國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已數(shù)十年，從輕工業(yè)，到重工業(yè)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等，中國(guó)擁有巨大的規(guī)模效應(yīng)：一是人口規(guī)模效應(yīng)；二是就業(yè)規(guī)模效應(yīng)；三是超大經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)；四是開(kāi)放的市場(chǎng)、貿(mào)易規(guī)模效應(yīng)。
現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不是昔日的拼勞動(dòng)力價(jià)格，而是中國(guó)具有其他的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
首先是基礎(chǔ)設(shè)施。十幾年前，中國(guó)就基本完成了港口碼頭、公路鐵路航空運(yùn)輸、電力資源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次是中國(guó)通信及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)于制造業(yè)而言，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全世界領(lǐng)先。大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)也是基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，大港口、大交通、大工業(yè)。中國(guó)制造對(duì)于全世界而言，在可見(jiàn)的十年八年，是不可能完全被替代的。
位于汕頭澄海的高德斯公司是產(chǎn)業(yè)分工、規(guī)模化專業(yè)化生產(chǎn)的范例。公司大量引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及自動(dòng)化生產(chǎn)模式，采取標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式，為當(dāng)?shù)氐耐婢啐堫^代工。這是廣東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式探索，主動(dòng)通過(guò)規(guī)模制造促成產(chǎn)業(yè)分工，促成專業(yè)化生產(chǎn)。這種方式，會(huì)成為廣東產(chǎn)業(yè)集群提升的一個(gè)重要路徑。
江門(mén)的漢宇集團(tuán)，生產(chǎn)的洗衣機(jī)排水泵世界第一，稅后利潤(rùn)多達(dá)20%以上。我建議有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，不要滿足于利潤(rùn)，而是要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
在中國(guó)，企業(yè)追求“小而美”是不夠的，不能孤芳自賞。我建議漢宇集團(tuán)可以向富士康學(xué)習(xí)，做世界最大的水泵研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。畢竟技術(shù)領(lǐng)先所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力周期較短，而規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，防火墻更高。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)也是規(guī)模經(jīng)濟(jì)
前些年廣東家具行業(yè)的變革來(lái)源于尚品宅配所引發(fā)的“家居定制”革命。表面是定制化，實(shí)際就是生產(chǎn)規(guī)模化。通過(guò)大規(guī)模定制，使到分散于市場(chǎng)各個(gè)角落的訂單能夠集中起來(lái)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行集結(jié)形成規(guī)模生產(chǎn)。
廣東東箭是一家從事汽車后市場(chǎng)改裝產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，公司業(yè)績(jī)是其他行業(yè)前十名的總和。東箭公司每月生產(chǎn)產(chǎn)品的類型多達(dá)六千多種，交給任何一家企業(yè)生產(chǎn)都是非常有挑戰(zhàn)的事情。東箭的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是數(shù)字化柔性制造能力，大規(guī)模與個(gè)性化制造的融合。
Shein公司崛起一個(gè)很關(guān)鍵的因素就是用數(shù)字化整合供應(yīng)鏈，讓眾多中小制造業(yè)企業(yè)形成一個(gè)整體。據(jù)了解，Shein的供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)擴(kuò)展到紗布，將來(lái)會(huì)不會(huì)是棉花，會(huì)不會(huì)是生產(chǎn)設(shè)備？
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)愈發(fā)受關(guān)注，相關(guān)政策支持力度也在加大，但更多企業(yè)都是默默無(wú)聞在耕耘。沒(méi)有出現(xiàn)破局者時(shí)，大家都很迷茫，當(dāng)出現(xiàn)破局者時(shí)，大家又覺(jué)得理所當(dāng)然。一旦實(shí)現(xiàn)數(shù)字化布局的企業(yè)“釜底抽薪”，可能成為行業(yè)的“巨無(wú)霸”，而不是簡(jiǎn)單的“獨(dú)角獸”。
數(shù)字化不是數(shù)字本身，關(guān)鍵落點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?；氐今R歇爾所講的，這是“內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)”還是“外部規(guī)模效應(yīng)”？當(dāng)然，馬歇爾的理論存在于大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)年代。
互聯(lián)網(wǎng)年代的企業(yè)強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性，內(nèi)部與外部的邊界變得模糊，Shein是“內(nèi)部規(guī)?！保€是“外部規(guī)?！蹦?？當(dāng)然，Shein還是可以分的：應(yīng)該是“內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)”為主，引導(dǎo)“外部規(guī)模效應(yīng)”。
社會(huì)對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的關(guān)注在于，在全球互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)中能否出現(xiàn)類似消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中阿里巴巴這樣的巨頭，開(kāi)放第三方數(shù)字化制造平臺(tái)，這樣千載難逢的機(jī)遇對(duì)中國(guó)制造來(lái)說(shuō)最有機(jī)會(huì)。
畢竟，中國(guó)制造占有聯(lián)合國(guó)所劃定的全部制造業(yè)門(mén)類，而廣東制造是四十一得其四十。制造業(yè)門(mén)類齊全，形成了具有巨大優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈體系，這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的另一種體現(xiàn)。
中國(guó)制造演繹規(guī)模經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)
從樸素的亞當(dāng)·斯密經(jīng)濟(jì)規(guī)模理論到馬歇爾的“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)規(guī)模”與“外部經(jīng)濟(jì)規(guī)?！?，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論及其實(shí)踐形態(tài)不斷演變。
時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)所展現(xiàn)的新邊際，已讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論從內(nèi)部到外部被重新定義。未來(lái)中國(guó)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)不限于生產(chǎn)制造的規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，中國(guó)接下來(lái)還有人才規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模，還有數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
中國(guó)教育每年培養(yǎng)的工科本科畢業(yè)生超過(guò)500萬(wàn)，幾乎是美國(guó)的十倍。中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的紅利由此從人口紅利變成工程師紅利，科技研發(fā)人才的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院報(bào)告，2019年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)41.2萬(wàn)億元，已成為世界第一大實(shí)物消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人口數(shù)量4億，毫無(wú)疑問(wèn)地成為全世界最大的中等消費(fèi)市場(chǎng)。市場(chǎng)紅利，也會(huì)成為中國(guó)制造的又一紅利。
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的背景下，中國(guó)各行業(yè)的中小企業(yè)會(huì)采取橫向協(xié)作的方式、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)生產(chǎn)的模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同供應(yīng)鏈，協(xié)同制造業(yè)人才供給，深度挖掘制造能力，形成產(chǎn)業(yè)深度垂直互聯(lián)，這將是廣東制造可以培育的制造新優(yōu)勢(shì)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也應(yīng)借助這一趨勢(shì)，借助數(shù)字化快速集結(jié)生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生邊際效應(yīng)，這是新時(shí)代規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的具體實(shí)踐。已有不少企業(yè)從不同切入點(diǎn)探索借助數(shù)字化對(duì)細(xì)分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生態(tài)進(jìn)行新的排列組合，哪種路徑能夠提供更佳效率，拭目以待。
關(guān)注規(guī)模經(jīng)濟(jì)所衍生的經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)
當(dāng)英國(guó)獲得“棉花帝國(guó)”的主導(dǎo)權(quán)以后，各種代理、期貨、金融、標(biāo)準(zhǔn)等衍生服務(wù)魚(yú)貫而出。制造規(guī)模會(huì)改變?cè)挟a(chǎn)業(yè)的形態(tài)，形而上的服務(wù)貿(mào)易業(yè)既是脫胎于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)，又在很大程度上控制制造業(yè)，從而獲得國(guó)際經(jīng)濟(jì)的話語(yǔ)權(quán)。
中國(guó)制造因聯(lián)合生產(chǎn)、專業(yè)代工、數(shù)字化形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一定會(huì)塑造新的產(chǎn)業(yè)格局，生成新的業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈金融、工業(yè)交易金融也將出現(xiàn)。
但愿，因?yàn)橹圃鞓I(yè)而衍生的服務(wù)業(yè)、特別是金融服務(wù)業(yè)，不要異化制造業(yè)本身。中國(guó)要獲得未來(lái)制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，一定不是基于制造，而是制造所產(chǎn)生的新邊際而獲得的話語(yǔ)權(quán)，可能會(huì)重新定義全世界的制造業(yè)，定義制造新文化。
制造不是為資本服務(wù)，而是為社會(huì)服務(wù)。有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和巨大市場(chǎng)，中國(guó)制造，高科技可以更好地體現(xiàn)企業(yè)為社會(huì)、為消費(fèi)者服務(wù)的本質(zhì)。社會(huì)第一性，企業(yè)或商業(yè)第二性，或許可以顛覆“棉花帝國(guó)”所產(chǎn)生的資本主義的價(jià)值觀。
(作者系中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng))
（文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）
標(biāo)簽： 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 業(yè)態(tài) 重塑 行業(yè) 企業(yè)家 佛山 三水 雙方 水平
