11月19-21日，第一屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽將在廣東佛山舉辦。日前，作為大賽的創(chuàng)業(yè)導師之一，格力電器董事長兼總裁董明珠接受南方日報記者采訪，探討青年人才如何在科技創(chuàng)新中發(fā)揮作用。
董明珠表示，全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是高層次人才再次學習、尋找價值的過程?！叭瞬旁谄髽I(yè)的創(chuàng)新中發(fā)揮著非常重要的作用，我們愿意投資研發(fā)，給青年人才更多的時間和財力支持，讓他們創(chuàng)造更大的社會價值?！彼f。
“時間+金錢”雙加持
企業(yè)應給人才更多選擇空間
南方+：博士后等青年創(chuàng)新型人才在格力的創(chuàng)新中發(fā)揮了怎樣的作用？你對青年人才在企業(yè)科技創(chuàng)新中更好發(fā)揮作用有怎樣的期待？
董明珠：在空調(diào)領域，壓縮機是最核心的部件，格力一直致力于制造性能優(yōu)異的壓縮機。但是以往，我們過多依賴外面的技術。如今消費者對空調(diào)的要求越來越高，有許多附加條件，除了降噪、節(jié)能，他們對舒適、健康的需求也同樣提上了日程。
如果買別人制造的壓縮機，我們就沒辦法實現(xiàn)自己想達到的目標。而制造好的壓縮機，必須要有技術隊伍來支撐，所以我們下定決心自己培養(yǎng)人才。
我們一是注重其所學專業(yè)與崗位之間的匹配與對口；二是注重“因才置地”，即根據(jù)個體思維不同，給予其不同的選擇。比如，有的人思維活躍，能夠很快把未接觸過的領域轉(zhuǎn)化成自己的研究方向，我們對這樣的人才實行“因才置地”，讓他們進入更適合的崗位，給他們更大的選擇空間。
在實踐中，我們給予充分的時間、充足的財物支持，放手讓人才去做。與此同時，我們也有自己的方向，就是把消費者所夢想的產(chǎn)品作為我們的研究方向?？梢哉f，人才在企業(yè)的創(chuàng)新中發(fā)揮了非常重要的作用。
那么格力如何激活人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力？我認為這與企業(yè)文化有關。企業(yè)與人才之間常常談的是交易，即“我給你高薪來干這個活”。但我個人主張，在價值觀相同的前提下，人才收入要越來越高，但這不是目的，而是結(jié)果。
創(chuàng)造更多的社會價值才是目的，而這需要有良好的氛圍和環(huán)境，讓大家都養(yǎng)成同樣的思維習慣?？梢哉f，我們的目標就是把年輕人變成有夢想的人。
格力的技術團隊非常活躍，他們的熱情超出我對他們的預期。格力擁有很多獲獎技術，但并非是為了獲獎而進行研發(fā)，只是因為在某些領域里走在了行業(yè)前列。對企業(yè)、對人才而言，這是一種榮譽感。現(xiàn)在90后都已經(jīng)30多歲了，大多數(shù)都接受過大學教育，企業(yè)要學會給他們更大的空間。說白一點，就是給錢、給時間。格力有些技術是研究十幾年之后才出的成果，實踐證明，經(jīng)過時間沉淀下來的技術對社會的價值更大。所以我愿意給人才更多時間去研究、去成長。
培養(yǎng)人才也是“賺錢”
企業(yè)應當建立可持續(xù)發(fā)展價值觀
南方+：格力對科技型人才非常重視，你有什么經(jīng)驗可以跟科技型企業(yè)分享？
董明珠：企業(yè)要建立自己的價值取向。奉獻和貢獻是一種思想境界，有了這樣的境界就知道自己肩上的擔子，知道自己的人生價值在什么地方，就有選擇。這也是自然而然形成的習慣，就是我們所說的利他思想。
作為企業(yè)的領導者，應該有這樣的戰(zhàn)略布局：不是說賺的錢進了口袋才叫賺錢，實際上我們培養(yǎng)人才、投資研發(fā)也是一種賺錢。例如，我們的零碳源技術全球唯一，默默研發(fā)了10年，現(xiàn)在結(jié)合“雙碳”目標，我們第一步就邁出了一大步，遠遠走在行業(yè)前列。在今年的全球制冷技術創(chuàng)新大獎賽上，該技術獲得金獎，經(jīng)大賽組委會測算，如果該項技術在全球得到推廣，將使全球溫度延緩升溫0.5，同時還將大幅減少電費，具有不可估量的經(jīng)濟價值和社會價值。
企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展之間，我們要有更大的格局、正確的選擇。如果我們都不去投資研發(fā)，都不愿意“放下”，總是賺快錢賺眼前的錢，就沒有可持續(xù)發(fā)展，更不可能培養(yǎng)一種奉獻的社會文化精神。在格力，我們認為人才不僅是搞技術研發(fā)的，管理體系、一線員工、技工，每個不同崗位都有人才標桿，年輕人很好學，看見方向就會去努力。
黨的十八大之后，我們持續(xù)加大投資力度，研發(fā)實力大幅增長，目前我們有16個研究院、100多個研究所，1000多個實驗室。但這個投資有沒有回報，能不能收到效益？我們也不知道，但是我覺得這是有價值的。如果我們都不敢去吃螃蟹，那螃蟹到底是什么樣，沒有人知道，我們愿意做第一個吃螃蟹的人。正是因為有了這樣的精神，我們的壓縮機現(xiàn)在才會在世界上走在前列。
多元化理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
參賽是一次再學習的過程
南方+：你對高層次人才走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路有什么建議？
董明珠：我一直認為，創(chuàng)業(yè)的層面很廣，要從多方面理解。
并不是開店做老板才是創(chuàng)業(yè)，大學生來到企業(yè)做技術研發(fā)就是一個創(chuàng)業(yè)的過程。他們從學校學到一定的基礎知識，真正到實戰(zhàn)中來，沒有3年是培養(yǎng)不出來的。只有通過實戰(zhàn)再融通理論，才會真正成長。我們都是創(chuàng)業(yè)者，我鼓勵更多年輕人去相信不是當老板才叫成功，進入一家企業(yè)能夠添磚添瓦也是創(chuàng)業(yè)。比如我們做營銷，某種模式即使今天是成功的，不代表明天也是成功的，不斷研究新技術、不斷創(chuàng)新營銷模式，不斷創(chuàng)新改變都是一種創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在年輕人很幸運，他們都有成為博士后的機會。但當了博士后想做什么？如果只局限于賺錢，就太狹隘了。他們真正的成功是在于自己給整個社會增加了新的風采、帶來了新的改變，這才是學而有成的價值。
格力電器是全家電行業(yè)的人才培養(yǎng)基地，最大的亮點就是形成了創(chuàng)新文化的根基。格力每年進入幾千名大學生，可能每年也會走1000個，因為他們有不同選擇，許多企業(yè)都有從我們這走出的人才。一開始我們覺得人才被挖走，感到很惋惜，但后來慢慢發(fā)現(xiàn)，價值觀和企業(yè)文化很重要。人才層出不窮，如果沒有走的人，年輕人可能還沒有機會，我們也沒有更大空間留給認同企業(yè)文化的人才。帶走的是過去，帶不走的是未來。
南方+：作為本次博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)導師，你對好的創(chuàng)業(yè)有怎樣的理解？最想與參賽選手分享的創(chuàng)業(yè)心得是什么？
董明珠：博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，專業(yè)性非常強。首先我希望他們能夠明白，在做研究的時候會遇到挫折，但一定不要退縮。其次，我們要致力于一生的夢想。做到博士后可能花了20多年時間，不論是個人的時間投入、家庭和國家的投入都非常多，不要放棄自己的專業(yè)。
每個不同的專業(yè)都被人類所需，可以說為了一個地球的科技時代到了，我希望大部分人有堅守的精神，不要有攀比的心態(tài)，但要有堅定的信心。從技術角度來看，研究本身就可能會出錯，我們目前選擇的項目短期看可能沒有價值，但是未來10年內(nèi)會體現(xiàn)出更高的價值。
南方+：第一屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是我國實施博士后制度以來規(guī)模最大、覆蓋面最廣的博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事，你對此有什么期待？
董明珠：創(chuàng)新不是為了做節(jié)目，創(chuàng)新的過程就是個學習過程，比賽參與進來就是再一次的學習。各類技術亮相，極有可能給其他人帶來啟發(fā)，讓別人也想到更好的技術。
來參加比賽一般都是帶著項目，前期已經(jīng)做了很多功課，只不過是在這個舞臺上展示一下。比如去年格力參加比賽獲獎的時候，榮譽感并不是“有錢拿”。我相信，其他人看到獲獎技術會思考，這樣的技術是怎么想出來的，從而讓他們悟出一些道理，再找到自己的價值觀——我們應該用什么樣的技術研究？這是一個尋找價值、也是一個頭腦風暴的過程。希望參賽選手們?nèi)〉贸煽儾灰湴?，沒有拿到第一也不要氣餒，我們是在比賽中完成自己一生的歷程。
（文章來源：南方Plus）
標簽： 董明珠 雙創(chuàng) 活力 時間 大賽 全國 博士后 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 人才
