作為身處中國(guó)資管業(yè)、發(fā)展歷史十八年的一類(lèi)資管機(jī)構(gòu)，管理逾20萬(wàn)資金的保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)直面更開(kāi)放、更市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，自身也需要不斷進(jìn)階。
過(guò)程中，每一家保險(xiǎn)資管的掌門(mén)都要回答一系列問(wèn)題。行業(yè)面臨怎樣的形勢(shì)？未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局如何？自身的機(jī)遇在哪里？如何定位、如何突破、落地路徑是什么？……
近日，中再資產(chǎn)管理股份有限公司(簡(jiǎn)稱“中再資產(chǎn)”)黨委書(shū)記、總經(jīng)理李巍接受證券時(shí)報(bào)·券商中國(guó)記者獨(dú)家專(zhuān)訪，就這些問(wèn)題給出他的回答。
中再資產(chǎn)是中再集團(tuán)旗下資管公司，成立于2005年，是國(guó)內(nèi)首批成立的保險(xiǎn)資管公司之一，也是唯一的再保險(xiǎn)系資管公司，目前受托管理中再系統(tǒng)內(nèi)資金約3000億元。李巍在保險(xiǎn)業(yè)負(fù)債端和資產(chǎn)端均有豐富從業(yè)經(jīng)歷，這是他今年履新中再資產(chǎn)總經(jīng)理以來(lái)首次對(duì)外發(fā)聲。
新興產(chǎn)業(yè)融資需求與險(xiǎn)資的長(zhǎng)期性高度匹配
券商中國(guó)記者：今年是“十四五”開(kāi)局之年，新時(shí)期新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得更加關(guān)鍵，保險(xiǎn)資管可以如何助力新興產(chǎn)業(yè)？
李巍：“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)必須依靠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須要在“卡脖子”技術(shù)及其相關(guān)領(lǐng)域形成可持續(xù)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力。這些領(lǐng)域、行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展往往具有“技術(shù)密集型”和“輕資產(chǎn)”特征，融資需求與資本市場(chǎng)特征，與保險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期性特征高度匹配。
我們認(rèn)為，保險(xiǎn)資管積極融入大資管競(jìng)爭(zhēng)格局，自覺(jué)促進(jìn)“資產(chǎn)中介”職能的發(fā)揮，從傳統(tǒng)的“資產(chǎn)擁有者”、“資源配置者”向社會(huì)提供價(jià)值的主動(dòng)提供者和參與公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)管理者轉(zhuǎn)變，能夠更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于資金的需求，打通實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資金供給的渠道，完善儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為股權(quán)投資的長(zhǎng)效機(jī)制，是更高層次的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值。
具體到支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保險(xiǎn)資管可以從幾個(gè)方面推進(jìn)：
一是綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金、私募股權(quán)直投和各類(lèi)保險(xiǎn)資管產(chǎn)品等，服務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)對(duì)接重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的投資新機(jī)會(huì)，為新興技術(shù)生態(tài)鏈上各類(lèi)型創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期金融服務(wù)。
二是積極服務(wù)國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接重點(diǎn)區(qū)域，深耕核心城市、都市圈和長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、海南自貿(mào)區(qū)等核心區(qū)域，把握業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。
三是積極把握綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“碳中和、碳達(dá)峰”戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，逐步引入ESG投資理念，加大新能源、電氣化、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)投資力度，支持綠色技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等等。
客觀上須更加重視權(quán)益資產(chǎn)配置
券商中國(guó)記者：有觀點(diǎn)認(rèn)為投資正從債權(quán)投資轉(zhuǎn)向股權(quán)投資時(shí)代，這對(duì)保險(xiǎn)資管提出哪些新的要求和挑戰(zhàn)？大類(lèi)資產(chǎn)配置是否需要調(diào)整？
李巍：這需要綜合幾方面來(lái)看。
從長(zhǎng)周期視角看，我國(guó)社會(huì)人口結(jié)構(gòu)正面臨深刻轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)力供給將面臨從豐富到短缺的轉(zhuǎn)變，潛在經(jīng)濟(jì)增速中樞將面臨下臺(tái)階過(guò)程，疊加融資結(jié)構(gòu)變化和市場(chǎng)行為等多重因素，利率中樞將面臨長(zhǎng)期趨勢(shì)性下行。同時(shí)，資管新規(guī)后風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，以及在15號(hào)文出臺(tái)后信用風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)形勢(shì)下，通過(guò)下沉信用換取收益空間需要承擔(dān)更大的壓力，債權(quán)類(lèi)資產(chǎn)吸引力下降，傳統(tǒng)固定收益類(lèi)資產(chǎn)難以滿足負(fù)債端收益匹配的要求。
而伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型，資本市場(chǎng)改革逐漸深化，權(quán)益投資能夠更好地分享轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)成果，股權(quán)投資吸引力有所增強(qiáng)。因此，客觀上要求保險(xiǎn)公司必須更加重視權(quán)益資產(chǎn)的配置。
考慮到保險(xiǎn)公司未來(lái)將全面執(zhí)行IFRS9新金融工具會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高權(quán)益資產(chǎn)配置占比將會(huì)加大保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)波動(dòng)。因此，保險(xiǎn)公司需要在收益和波動(dòng)之間進(jìn)行權(quán)衡，尋找最優(yōu)的配置比例。
總體上，保險(xiǎn)公司資產(chǎn)配置還是堅(jiān)持從風(fēng)險(xiǎn)偏好出發(fā)，結(jié)合資本市場(chǎng)邊際變化，根據(jù)負(fù)債成本制約、到期再配置壓力等，動(dòng)態(tài)來(lái)看股債配置調(diào)整，以固定收益資產(chǎn)作為壓艙石，重視一二級(jí)權(quán)益資產(chǎn)對(duì)業(yè)績(jī)彈性的貢獻(xiàn)能力。
有幾個(gè)應(yīng)對(duì)的思路：
一是資產(chǎn)配置體系化。
二是組合管理產(chǎn)品化。
三是投資策略多元化。這要加強(qiáng)策略配置上精細(xì)化管理，通過(guò)配置不同類(lèi)型的權(quán)益資產(chǎn)策略，降低權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)波動(dòng)，比如適當(dāng)增加波動(dòng)較低、股息率較高權(quán)益資產(chǎn)配置；通過(guò)策略之間的低相關(guān)性，降低權(quán)益資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)；加大類(lèi)固收資產(chǎn)的挖掘力度，緩解固收資產(chǎn)的配置壓力，比如適當(dāng)提高REITs資產(chǎn)、組合類(lèi)資管產(chǎn)品的配置等。
第四是推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理科技化，加強(qiáng)金融科技與量化投資對(duì)投資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)的賦能作用。
期待保險(xiǎn)資管在REITs中的價(jià)值深化
券商中國(guó)記者：今年第一批公募REITs產(chǎn)品上市，中再也有參與投資，怎么看未來(lái)保險(xiǎn)資管在REITs領(lǐng)域的機(jī)會(huì)？
李?。?/strong>REITs是大資管行業(yè)的一次供給側(cè)改革創(chuàng)新，未來(lái)或?qū)⒊蔀橘Y管行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)主流方向。保險(xiǎn)資管在REITs中的價(jià)值作用，會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展而逐步深化。
初期保險(xiǎn)資管主要是扮演好機(jī)構(gòu)投資者角色。要修煉內(nèi)功，從合格投資者逐漸成為優(yōu)秀投資者，這樣能在認(rèn)購(gòu)REITs產(chǎn)品時(shí)，擁有較好的定價(jià)能力、資產(chǎn)配置能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，獲得良好投資回報(bào)。
到中后期，如果政策允許，保險(xiǎn)資管可以投資顧問(wèn)等方式探索作為產(chǎn)品發(fā)起和管理。保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮在另類(lèi)投資上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和項(xiàng)目，從REITs底層資產(chǎn)上提前布局，參與REITs創(chuàng)設(shè)和相關(guān)資管產(chǎn)品發(fā)行，從單純買(mǎi)方變成一個(gè)有作為的“賣(mài)方”和“產(chǎn)品管理方”。
為促進(jìn)保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)更好參與REITs，我們期待監(jiān)管部門(mén)完善入場(chǎng)機(jī)制，出臺(tái)明晰的政策指引，進(jìn)一步鼓勵(lì)保險(xiǎn)資金進(jìn)入REITs市場(chǎng)，發(fā)揮保險(xiǎn)資管在自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展好REITs相關(guān)業(yè)務(wù)。
行業(yè)“二八效應(yīng)”下，中小保險(xiǎn)資管要找發(fā)展增長(zhǎng)極
券商中國(guó)記者：保險(xiǎn)資管面臨的形勢(shì)如何？保險(xiǎn)資管業(yè)有30家左右主體，怎么看未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局？
李?。?/strong>資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展是宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境與金融生態(tài)的綜合映射。當(dāng)前全球疫情總體趨于緩和，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)延續(xù)穩(wěn)定復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，宏觀政策跨周期調(diào)節(jié)增加內(nèi)需修復(fù)動(dòng)能，資本市場(chǎng)配置價(jià)值持續(xù)提升，市場(chǎng)形勢(shì)總體上講對(duì)保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)發(fā)展是有利的。
當(dāng)然有利因素包括財(cái)富管理需求爆發(fā)，人口老齡化程度加深有望帶動(dòng)養(yǎng)老金體系的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，資本市場(chǎng)深化發(fā)展，為資管機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間。另外，監(jiān)管政策進(jìn)一步市場(chǎng)化導(dǎo)向，在資金來(lái)源、銷(xiāo)售渠道等方面統(tǒng)一了保險(xiǎn)資管發(fā)展與信托、銀行理財(cái)、券商等可比行業(yè)的監(jiān)管要求，2021年末資管新規(guī)的過(guò)渡期即將結(jié)束，全新的大資管金融生態(tài)體系將創(chuàng)造新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。
從保險(xiǎn)資管行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，綜合型資管機(jī)構(gòu)已經(jīng)顯現(xiàn)一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，憑借其母公司資源協(xié)同效應(yīng)、品牌效應(yīng)、資金渠道、研究實(shí)力等優(yōu)勢(shì)，以及在業(yè)務(wù)端股債、一二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的綜合優(yōu)勢(shì)，向市場(chǎng)提供了較為齊全的多元化策略資管產(chǎn)品和服務(wù)，多元化的經(jīng)營(yíng)特征也能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。近兩年市場(chǎng)頭部機(jī)構(gòu)規(guī)模集中度雖然略有下降，但也主要在頭部機(jī)構(gòu)間有所擴(kuò)散。去年4家頭部公司凈利潤(rùn)占比達(dá)到全部27家公司合計(jì)凈利潤(rùn)的69%，行業(yè)“二八效應(yīng)”顯著。
在有限的頭部機(jī)構(gòu)之外，中小保險(xiǎn)資管公司盈利能力各具特色，各機(jī)構(gòu)依靠自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)分工、差異化發(fā)展，行業(yè)總體呈現(xiàn)多元向好發(fā)展趨勢(shì)。但也要看到中小保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)在風(fēng)格多變、波動(dòng)較高的市場(chǎng)環(huán)境中，相對(duì)有限的投資策略、經(jīng)營(yíng)范圍和科技成本投入劣勢(shì)等，相比之下容易遭受市場(chǎng)沖擊，獲取長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)要更大一些，亟需找到匹配自身基因、文化和能力的特色化的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑。
券商中國(guó)記者：中再資產(chǎn)會(huì)是什么發(fā)展方向？特別是站在新發(fā)展起點(diǎn)上看。
李巍：站在發(fā)展新起點(diǎn)，中再資產(chǎn)“十四五”規(guī)劃進(jìn)一步明確了面向市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)富管理戰(zhàn)略布局，打造中長(zhǎng)期發(fā)展新增長(zhǎng)極；進(jìn)一步貫徹以產(chǎn)品化驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)思路，健全第三方業(yè)務(wù)管理體系；進(jìn)一步提升“以客戶為中心”的財(cái)富管理能力，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)形成以服務(wù)集團(tuán)系統(tǒng)資金和第三方業(yè)務(wù)資金的雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)布局，成為“集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一投資業(yè)務(wù)平臺(tái)和客戶信任認(rèn)可的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)”。
券商中國(guó)記者：公司有哪些具體戰(zhàn)略機(jī)遇和路徑？如何分析自身面臨的挑戰(zhàn)？
李?。?/strong>具體的機(jī)遇路徑我們主要明確了幾個(gè)方面。一是在養(yǎng)老投資領(lǐng)域、財(cái)富管理領(lǐng)域、困境資產(chǎn)投資領(lǐng)域等有長(zhǎng)期潛力領(lǐng)域，在條件合適的情況下，尋求合作共贏推動(dòng)戰(zhàn)略布局突破；二是鞏固和提升自身固有領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和品牌影響力，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外先進(jìn)投資管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“多資產(chǎn)-多策略-多管理人”優(yōu)勢(shì)，豐富產(chǎn)品體系，提升產(chǎn)品供給能力，服務(wù)更廣大的客戶范圍；三是發(fā)揮股東特色優(yōu)勢(shì)，借助海外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、全球布局和海外投資布局，在內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、深化合作、投保共進(jìn)中找新機(jī)會(huì)，尤其在海外固定收益投資、全球股票投資、全球另類(lèi)投資等領(lǐng)域完善業(yè)務(wù)布局。
與此同時(shí)，我們認(rèn)為，中再資產(chǎn)既面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，也要全面認(rèn)識(shí)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。比如，面對(duì)短期宏觀經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的不確定性，以及未來(lái)IFRS 9、償二代等監(jiān)管規(guī)則的新變化，資產(chǎn)配置、投資決策難度明顯提升。迫切需要全面提升投資管理能力，進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的理解能力；需要深入探索適配于公司的差異化、特色化和專(zhuān)業(yè)化的第三方業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑。與此同時(shí)，在筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線上，時(shí)刻不能放松。另外，在加強(qiáng)金融科技引領(lǐng)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善市場(chǎng)化體制機(jī)制、實(shí)現(xiàn)員工與公司價(jià)值的共同提升等方面，也需要持續(xù)推動(dòng)。
發(fā)展第三方業(yè)務(wù)，從“管理資產(chǎn)”向“服務(wù)客戶”轉(zhuǎn)變
券商中國(guó)記者：第三方業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)資管公司都重視起來(lái)的領(lǐng)域，中再在第三方業(yè)務(wù)上有何規(guī)劃？對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和潛力怎么看？
李巍：中再資產(chǎn)是國(guó)內(nèi)首批成立的“老四家”保險(xiǎn)資管公司之一，也是唯一的再保險(xiǎn)系資管公司，有自己的獨(dú)特性?！霸俦！被蛸x予了公司“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化”發(fā)展理念，長(zhǎng)期以來(lái)，中再資產(chǎn)形成了穩(wěn)定較優(yōu)的投資業(yè)績(jī)、穩(wěn)健審慎的投資文化和多元化資產(chǎn)配置能力，這從過(guò)往業(yè)績(jī)和公司業(yè)務(wù)布局上是有充分體現(xiàn)的。
面向未來(lái)，我們認(rèn)為，面對(duì)變化的發(fā)展環(huán)境，專(zhuān)業(yè)化能力提升仍然任重道遠(yuǎn)。因此，中再資產(chǎn)還將苦練內(nèi)功，全面提升產(chǎn)品供給能力、客戶服務(wù)能力、服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)能力和落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略能力。在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)能力基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，更加貼近實(shí)體經(jīng)濟(jì)、貼近原生需求，拓展連通資產(chǎn)管理與財(cái)富管理、資產(chǎn)管理與投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。這都是與發(fā)展第三方業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。
具體而言：
一是探索資產(chǎn)配置方案輸出。資金運(yùn)用從“管理資產(chǎn)”向“服務(wù)客戶”轉(zhuǎn)變，利用保險(xiǎn)資管全牌照、全品種的管理能力，加強(qiáng)產(chǎn)品能力建設(shè)，完善產(chǎn)品和策略布局，為客戶打造定制化投資解決方案，開(kāi)展第三方客戶定制化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
二是通過(guò)投融資一體化為客戶提供綜合金融服務(wù)。實(shí)現(xiàn)量身定制投資與融資規(guī)劃方案，在保證合理現(xiàn)金流的情況下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理投資、滿足各類(lèi)融資需求，增強(qiáng)對(duì)客戶差異化服務(wù)能力。
三是鞏固挖掘重點(diǎn)客戶基礎(chǔ)上，探索面向銀行、保險(xiǎn)等核心客戶群體的合作模式。逐步建立起適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)對(duì)投資者行為分析了解投資者需求，提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。
服務(wù)高客：加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)合作、把好產(chǎn)品推出去
券商中國(guó)記者：產(chǎn)品化是第三方資管業(yè)務(wù)的新方向，目前資管公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)主要是對(duì)機(jī)構(gòu)客戶，如何看高凈值客群業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)？中再資產(chǎn)在產(chǎn)品化上有何新思路？
李?。?/strong>高凈值客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)極具增長(zhǎng)空間。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)高凈值人群(可投資資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)元的個(gè)人)2020年底達(dá)到262萬(wàn)人，預(yù)計(jì)2021年底接近300萬(wàn)人，人均持有可投資資產(chǎn)超過(guò)3000萬(wàn)元。目前在高端財(cái)富管理領(lǐng)域，銀行私行部和公募基金憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)形成了相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，保險(xiǎn)資管公司尚處于起步時(shí)期，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、客服體系、客戶認(rèn)知度方面處于初期基礎(chǔ)階段。
在服務(wù)高凈值客戶方面，我們形成幾大思路：
一是堅(jiān)持合作共贏，從固守邊界向開(kāi)放共生拓展能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與具有市場(chǎng)渠道、客戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的機(jī)構(gòu)合作，如銀行、券商以及頭部金融科技機(jī)構(gòu)等，充分發(fā)揮保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期資金管理、大類(lèi)資產(chǎn)配置、絕對(duì)收益賬戶管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，把我們的好產(chǎn)品推出去。
二是堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供風(fēng)險(xiǎn)收益合理的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們認(rèn)為財(cái)富管理并不是盲目追求高收益，控制波動(dòng)率、提升持有人體驗(yàn)是首要目標(biāo)。目前中再資產(chǎn)已經(jīng)在“固收+”產(chǎn)品、權(quán)益類(lèi)FOF、主動(dòng)權(quán)益等產(chǎn)品方面具備了一定布局，并通過(guò)運(yùn)用股指期貨等衍生品對(duì)沖權(quán)益資產(chǎn)波動(dòng)性和尾部風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)將繼續(xù)完善產(chǎn)品線布局，為客戶提供持有體驗(yàn)好的產(chǎn)品，在重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域建立品牌和口碑。
三是堅(jiān)持客戶視角，提供全方位端到端的生命周期財(cái)富管理服務(wù)。保險(xiǎn)資管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期管理負(fù)債資金，最了解委托人的資金需求和風(fēng)險(xiǎn)偏好，且具備全牌照、全品種的投資管理能力。未來(lái)中再資產(chǎn)將發(fā)揮保險(xiǎn)資管財(cái)富管理服務(wù)“價(jià)值投資、均衡配置、穩(wěn)健回報(bào)”的優(yōu)勢(shì)，用專(zhuān)業(yè)服務(wù)建立信任，用價(jià)值創(chuàng)造增強(qiáng)黏性，用風(fēng)險(xiǎn)管理守護(hù)安全，為高凈值客戶提供全周期服務(wù)。
（文章來(lái)源：券商中國(guó)）
標(biāo)簽： 市場(chǎng)化 資管 保險(xiǎn) 中再資產(chǎn) 李巍 管理資產(chǎn) 服務(wù)客戶 產(chǎn)品
