2021年轉(zhuǎn)眼就要步入尾聲，疫情期間帶動(dòng)的宅經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)過(guò)去，但中國(guó)游戲市場(chǎng)的增長(zhǎng)還在持續(xù)。與之相伴的，是行業(yè)內(nèi)從年初打到年尾的搶人大戰(zhàn)，這也讓游戲公司的老板們紛紛高呼“太卷了”。
成都曾號(hào)稱(chēng)“千游之城”，但在2018年受到手游寒冬的巨大沖擊，有從業(yè)者聲稱(chēng)超過(guò)200人的游戲公司只剩十幾二十家。而如今隨著游戲行業(yè)的內(nèi)卷加劇，更多公司將目光再度投向了平均薪資相對(duì)較低、人才資源尚未被挖空的成都，紛紛前來(lái)高薪挖人、建立分公司。
在大小公司都來(lái)成都掛號(hào)的情況下，很多成都本土公司也在尋求應(yīng)對(duì)的辦法。凱撒文化CEO兼天上友嘉的創(chuàng)始人何嘯威就做出了一個(gè)比較有趣的決定，那就是在公司內(nèi)部開(kāi)辦起“友嘉學(xué)堂”，用培養(yǎng)更多人才和優(yōu)化人才素質(zhì)的方式來(lái)對(duì)沖人才的流失。
只要有干部，馬上就能整編出一支隊(duì)伍
對(duì)于外界而言，公司規(guī)模已超過(guò)1000人的天上友嘉可能名氣并不算很大，用何嘯威自己的話來(lái)形容就是像“像電影里的雇傭軍”。這是因?yàn)槌松贁?shù)自立項(xiàng)目外，天上友嘉大部分的業(yè)務(wù)集中在IP改編的訂制開(kāi)發(fā)，合作伙伴也是騰訊、字節(jié)、快手、360、中手游、DeNA等行業(yè)頭部發(fā)行商。
因此可以說(shuō)，2008年創(chuàng)立的天上友嘉是一個(gè)具有典型成都特色的游戲公司，其接單訂制的模式比較單純且低調(diào)。但這種模式在前幾年的手游寒冬期，也起到了非常穩(wěn)定的創(chuàng)收效果。
只不過(guò)現(xiàn)在，一方面是游戲行業(yè)的挖人大戰(zhàn)從北上廣深蔓延到了成都，另一方面是市場(chǎng)需求帶來(lái)訂單大增，天上友嘉也遭遇到人才稀缺與產(chǎn)能不足的發(fā)展瓶頸。在既有的訂單任務(wù)無(wú)法快速消耗，同時(shí)還面臨著人才被挖走的風(fēng)險(xiǎn)，何嘯威認(rèn)為只能順應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，進(jìn)而謀求自己的生存之道。
“一個(gè)企業(yè)的珍稀資源還包括企業(yè)內(nèi)的位置，位置代表著機(jī)會(huì)。既然我們不可能完全防守住行業(yè)挖角，那么就要做到迅速補(bǔ)充。盡量讓我們的知識(shí)企業(yè)化、體系化，只要保證干部骨干和熟練員工的密度，我們馬上就能再整編出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；同時(shí)，友嘉一貫大膽用人，敢于啟用新人，有意識(shí)地給年輕人制造脫穎而出的機(jī)會(huì)?！边@也正是何嘯威為公司內(nèi)部創(chuàng)辦友嘉學(xué)堂的初衷。
這個(gè)點(diǎn)子乍一聽(tīng)其實(shí)有點(diǎn)像經(jīng)典的“灌水放水”數(shù)學(xué)題：只要人才培養(yǎng)的速度夠快，就能抵御住一定的人才流失。
不過(guò)何嘯威也提到一個(gè)很重要的前提，那就是目前天上友嘉的核心骨干是相對(duì)穩(wěn)定的，而公司發(fā)展需要的也最怕被挖走的，是大量中層人才。也正是因?yàn)閷?duì)人才培養(yǎng)的重視，并且深知其中的隱性成本很高，為此作為CEO的何嘯威付出了大量的時(shí)間和精力，他希望這不僅僅只是大家口中調(diào)侃的“一把手工程”。在何嘯威看來(lái)，創(chuàng)辦學(xué)堂是為了實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)常青的野望，而必須花時(shí)間磨煉的內(nèi)功。
不怕當(dāng)黃埔軍校，只怕學(xué)習(xí)積極性不足
目前在行業(yè)內(nèi)，很多游戲公司或者第三方機(jī)構(gòu)都有一套新人培訓(xùn)機(jī)制。友嘉學(xué)堂比較有意思的地方在于，它相對(duì)于既有的評(píng)級(jí)機(jī)制更加靈活、與漲薪和轉(zhuǎn)崗掛鉤，當(dāng)然也會(huì)有較為嚴(yán)格的考評(píng)。
何嘯威表示，獎(jiǎng)懲并存的培訓(xùn)機(jī)制是對(duì)傳統(tǒng)一年一評(píng)級(jí)的額外補(bǔ)充，如果新人員工把技能都點(diǎn)亮了，可以提前轉(zhuǎn)正甚至跳級(jí)。而這樣做的目的，也是出于對(duì)新人快速上手、學(xué)習(xí)進(jìn)步的激勵(lì)。
為了將培訓(xùn)課的內(nèi)容固化并形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的機(jī)制，天上友嘉還與朗培教育達(dá)成合作，以類(lèi)似網(wǎng)課的形式在公司內(nèi)部推出了一個(gè)Saas系統(tǒng)(軟件服務(wù)化Software as a Service)。
之所以這么做，何嘯威表示有三點(diǎn)原因：
1。 基層干部的不足制約了公司的產(chǎn)能，與專(zhuān)業(yè)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)合作，可以有現(xiàn)成的一站式課程規(guī)劃、軟件系統(tǒng)等框架，公司則可以根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)前新趨勢(shì)，補(bǔ)充自己的培訓(xùn)內(nèi)容。
2。 人才培訓(xùn)機(jī)制可以成體系地固化下來(lái)，也為公司內(nèi)開(kāi)課的核心骨干們節(jié)約時(shí)間，不用每次拉一批新人就要再重新講一遍。而新人也會(huì)根據(jù)評(píng)級(jí)逐漸獲得更多權(quán)限，循序漸進(jìn)地點(diǎn)亮自己的知識(shí)地圖，達(dá)到快速上手、逐一專(zhuān)精的效果。
3。 公司多年來(lái)積累了大量素材、經(jīng)驗(yàn)甚至資訊，這些作為知識(shí)傳授給新人，同時(shí)公司也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中慢慢建立起自己的知識(shí)體系。隨著未來(lái)體系規(guī)模的不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)還可以變得更加快速高效，讓員工的成長(zhǎng)和工作形成規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)然，這種較為體系化并且與職業(yè)評(píng)級(jí)掛鉤的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，年輕從業(yè)者并不太熟悉。在此之前，手游矩陣也對(duì)一些年輕從業(yè)者進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少人對(duì)業(yè)內(nèi)培訓(xùn)或者第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的態(tài)度比較消極，認(rèn)為“教的東西大部分都懂，想學(xué)的則不愿意教”“公司難道不怕教會(huì)了我，我就跑了嗎”。這種態(tài)度也折射出當(dāng)前一部分年輕從業(yè)者以及應(yīng)屆生的顧慮，尤其怕自己的時(shí)間精力被無(wú)意義的培訓(xùn)課程所浪費(fèi)。
何嘯威表示，只要是運(yùn)作穩(wěn)定且有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的游戲公司，年輕人大可不必有這些顧慮。天上友嘉今年已經(jīng)招了三百多個(gè)崗位，仍然還有一百多個(gè)崗位的長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)列等著招人進(jìn)來(lái)填補(bǔ)。出于對(duì)大量基層干部的需求，何嘯威對(duì)公司新人常說(shuō)的話就是：
“公司培養(yǎng)你的迫切心，跟你自己想學(xué)習(xí)的心是一樣強(qiáng)烈的。我們也不怕培養(yǎng)了很多人才以后都走了，被人說(shuō)是黃埔軍校。我們只擔(dān)心新人學(xué)不會(huì)，擔(dān)心葉公好龍式的學(xué)習(xí)熱情，畢業(yè)生幾年后之間的成長(zhǎng)差異往往由其業(yè)余時(shí)間決定。”
行業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)跑期持續(xù)穩(wěn)健比沖刺更重要
眾所周知，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的黃金檔期之一是七八月的暑期檔，而2021年暑期檔結(jié)束后就迎來(lái)了防沉迷新規(guī)，因此不少人都預(yù)測(cè)9月的市場(chǎng)整體營(yíng)收會(huì)出現(xiàn)下降。
然而SensorTower卻給出了一個(gè)令人意外的數(shù)據(jù)：2021年9月全球手游發(fā)行商收入榜Top 100中有39家中國(guó)廠商，共營(yíng)收25.2億美元，占全球TOP100手游發(fā)行商收入的41.5%，收入和占比均創(chuàng)歷史新高。
這說(shuō)明在暑期檔之后，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)依然有很強(qiáng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，這也從側(cè)面表明了當(dāng)前游戲行業(yè)“內(nèi)卷”的本質(zhì)。那就是市場(chǎng)上一直有新老產(chǎn)品不斷發(fā)力，不僅持續(xù)提升中國(guó)游戲市場(chǎng)規(guī)模，也進(jìn)一步加強(qiáng)了游戲公司從產(chǎn)品到人才的競(jìng)爭(zhēng)。
在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各家游戲公司都意識(shí)到：只有完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備，搭建起成熟的工業(yè)化自研體系，才有機(jī)會(huì)拿到下一場(chǎng)比賽的入場(chǎng)券。
對(duì)于天上友嘉而言，辦學(xué)堂是一種將人才儲(chǔ)備與工業(yè)化體系化打包解決的辦法。特別是在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，快速培養(yǎng)出勝任一線研發(fā)工作的新人，用不斷造血應(yīng)對(duì)到處高薪挖人帶來(lái)的流血。用工業(yè)化的效率降低創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的試錯(cuò)成本。
“既然挖角是無(wú)法避免的，我們就不能因噎廢食，成都整個(gè)市場(chǎng)都人才稀缺，來(lái)了就真教。而且在好的培訓(xùn)機(jī)制下，員工得到成長(zhǎng)，或多或少還是會(huì)有一些感情，我們努力讓自己成為一個(gè)好的游戲創(chuàng)作平臺(tái)，用好的機(jī)制和市場(chǎng)的方式來(lái)降低一些人才流失的幾率。”何嘯威給出一個(gè)很直接也很務(wù)實(shí)的回答。
另外在何嘯威眼中，天上友嘉是一個(gè)很純粹的研發(fā)廠商，與發(fā)行平臺(tái)之間的合作也在不斷提供市場(chǎng)反饋，依靠不斷戰(zhàn)斗獲得經(jīng)驗(yàn)，人才端不斷補(bǔ)充新血，也正是一個(gè)強(qiáng)大的“研發(fā)工廠”保持長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。
關(guān)于天上友嘉：
成都本土規(guī)模最大的游戲研發(fā)商之一，已有超過(guò)10年的歷史和近千人的成熟研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要長(zhǎng)于知名IP改編和SLG等泛策略類(lèi)手游開(kāi)發(fā)，代表作包括《三國(guó)志2017》《榮耀新三國(guó)》《圣斗士重生》《龍珠覺(jué)醒》等，2016年被上市公司凱撒文化(002425)全資收購(gòu)。
(CIS)
（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）
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